Doelstellingen 2025 - 2027

Op HCW is het beleid gericht op breedtesport. Dit om ons te onderscheiden van de prestatie verenigingen in de omgeving die zich op basis van het aantal leden selecties kunnen permitteren. HCW baseert de indelingen in eerste instantie op leeftijd. Hierdoor kunnen we teams op lange termijn samen laten hockeyen. Teams raken zo op elkaar ingespeeld en iedereen voelt zich welkom en thuis. In combinatie met inzetten op trainingskwaliteit kan zo elk team spelplezier en een passend niveau behalen.

 

Verder wil HCW verenigingsleven en gezelligheid bieden en daarmee een maatschappelijke functie vervullen op het gebied van vorming en recreatie van haar leden (en hun gezinsleden). Dit alles zo optimaal mogelijk binnen de financiële mogelijkheden van de club. Deze missie is te vertalen naar een aantal doelstellingen:

1. Financieel gezond blijven

• Ambitie: Structureel geen behoefte tot externe leningen (uitgezonderd verhuizing).
• Aanpak: Minimaal één team per leeftijdscategorie bij mannen/jongens en twee teams bij vrouwen door gerichte ledenwerving en behoud.
• Acties: Opzetten van een gedegen ledenwerfprogramma.
• KPI’s: Een programma met communicatie- en ledenwerfactiviteiten is opgesteld voor het lopende seizoen.
  
  

2. Ledenaantal op peil houden en passend hockeyaanbod bieden

• Ambitie: Ieder lid een passend team en niveau kunnen bieden.
• Acties: Evenementenprogramma 2025–2026 gericht op behoud van leden, met speciale aandacht voor kritieke leeftijdsgroepen (bijv. jongens 14–18 jaar).
• KPI’s: Voor ieder lid is deelname aan passende evenementen mogelijk.
  
  

3. Groei van het ledenaantal naar 400 leden in 2027

• Acties: Opstellen van een meerjarenplan per ledencategorie om inzicht te krijgen in uitdagingen en kansen.
• KPI’s: Analyse van ledenontwikkeling en prognose met benoemde uitdagingen.
  
  

4. Beheersbare contributie

• Ambitie: Contributieverhoging maximaal gelijk aan inflatie (CPI), met een maximum van 5%.
• Aanpak: Modern en multifunctioneel clubhuis gefinancierd uit sponsoring en giften.
• Acties: Sponsorplan opstellen met doel €15.000 aan sponsorinkomsten per jaar in 2027.
• KPI’s: Volledige bezetting van de sponsorcommissie in 2025.
  
  

5. Een warme en veilige clubcultuur

• Ambitie: Ieder lid voelt zich thuis bij HCW.
• Acties & Aanpak:
• Onderhoud faciliteiten met oog op verhuisplannen.
• Activeren verhuiscommissie zodra er duidelijkheid is over nieuwe locatie.
• Sportieve professionaliteit: goed opgeleide scheidsrechters, ondersteuning vrijwilligers en sterke faciliteiten.
• Planmatig integreren van nieuwe scheidsrechters.
• Scheidsrechterscursus voor coaches en managers.
• Vooruitgangsdiploma’s voor jeugdleden.
• Vergroten zichtbaarheid vertrouwenspersoon.
• KPI’s:
• Geen tekort aan scheidsrechters.
• Jaarlijkse toetsingsmomenten jeugd.
• Kwartaalcommunicatie over vertrouwenspersoon.
• Duidelijkheid over verhuisplannen bij gemeente.
  
  

6. HCW zichtbaar in de regio

• Ambitie: Ieder kind in Waddinxveen, Boskoop en Zevenhuizen kent HCW.
• Aanpak & Acties:
• Contacten onderhouden met scholen, structurele ledenwerfactiviteiten.
• Duidelijk marketingbeleid via website, kranten en social media.
• KPI’s:
• Jaarlijkse groei in naamsbekendheid en betrokkenheid.
  
  

7. Vrijwilligers centraal

• Ambitie: Vrijwilligers voelen zich gewaardeerd en onderdeel van de HCW-familie.
• Acties: Bedankjes, kleine financiële bijdragen of vrijwilligersdag.
• KPI’s: Duidelijke waarderingsaanpak voor vrijwilligers vastgesteld.

Met deze doelstellingen wil HCW een sterke, warme en toekomstbestendige vereniging blijven waarin sportiviteit en plezier centraal staan.